在制造業(yè)向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，許多企業(yè)面臨著技術(shù)與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)、投入與回報失衡的困境。江蘇東方盛虹股份有限公司作為深耕實業(yè)的實踐者，沒有追逐表面的技術(shù)熱點，而是以自身文化為根基，在傳統(tǒng)工業(yè)與人工智能的融合中探索出一條務(wù)實之路。其轉(zhuǎn)型過程中沉淀的文化特質(zhì)，不僅解答了“AI如何賦能制造業(yè)”的行業(yè)命題，更勾勒出企業(yè)在時代變革中堅守與突破的精神圖景。近日，《中國化工報》記者在工業(yè)文化發(fā)展大會上，就如何在工業(yè)智能化的“遠水”與“近渴”中破局，采訪了東方盛虹副總經(jīng)理、AI事業(yè)部總經(jīng)理楊天威。

不循舊路，直面困境

東方盛虹的創(chuàng)新文化，始于對行業(yè)痛點的清醒認知。面對智能化升級的迫切需求，行業(yè)內(nèi)普遍遵循“先數(shù)字化、再AI化”的串行路徑，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型周期漫長、投入巨大卻收效甚微。對此，東方盛虹沒有盲從，而是打破思維定式，提出“以AI化帶動全面數(shù)字化”的并行范式，直指“數(shù)據(jù)執(zhí)念”與“系統(tǒng)壁壘”兩大核心癥結(jié)。

這種創(chuàng)新并非脫離實際的空想，而是基于對工業(yè)場景的深刻理解：摒棄對“完美結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)”的過度追求，轉(zhuǎn)而激活文檔、圖像、專家經(jīng)驗等海量非結(jié)構(gòu)化知識；不搞“運動式”數(shù)據(jù)治理，而是以經(jīng)營需求為導(dǎo)向，從高價值場景反向推動數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。正是這種“問題導(dǎo)向型”創(chuàng)新，讓東方盛虹跨越了傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化鴻溝，避免了陷入“昂貴的平庸”，也讓創(chuàng)新文化成為企業(yè)破解實際難題的內(nèi)在動力。

機理為核，賦能價值本質(zhì)

在智能轉(zhuǎn)型的探索中，東方盛虹始終堅守實業(yè)底色，將“務(wù)實”二字貫穿于技術(shù)應(yīng)用與管理實踐的全過程。楊天威說：“工業(yè)生產(chǎn)對可靠性、安全性、實時性的剛性要求，決定了通用AI難以直接適配，對此，東方盛虹選擇了‘AI+行業(yè)機理’的深度融合之路——將數(shù)十年積累的工藝知識、理化規(guī)律嵌入神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建模型，讓智能系統(tǒng)真正理解生產(chǎn)背后的因果邏輯與物理約束?！?/p>

這種務(wù)實還體現(xiàn)在對人的尊重與賦能上。東方盛虹不將AI視為替代人力的工具，而是著力挖掘一線專家與熟練工人的隱性知識，通過構(gòu)建“數(shù)字分身”，讓個體經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織資產(chǎn)，實現(xiàn)知識的持續(xù)進化與規(guī)?；瘡?fù)制。這種“由下而上”的賦能模式，既避免了技術(shù)應(yīng)用與生產(chǎn)實際脫節(jié)，也讓員工在智能轉(zhuǎn)型中找到自身價值，形成“技術(shù)服務(wù)于人，人推動技術(shù)優(yōu)化”的良性循環(huán)。

體系重構(gòu)，凝聚發(fā)展合力

東方盛虹深刻認識到，制造業(yè)的智能轉(zhuǎn)型絕非單一技術(shù)的疊加，而是組織體系的系統(tǒng)性重構(gòu)。為此，企業(yè)摒棄了“零散引入AI工具”的淺層做法，著力構(gòu)建“AI原生+人機協(xié)同原生”的組織架構(gòu)，讓協(xié)同成為組織運行的核心邏輯。

在這一架構(gòu)下，數(shù)據(jù)治理不再是孤立于業(yè)務(wù)的單獨工作，而是與經(jīng)營成果緊密掛鉤、持續(xù)演進的動態(tài)過程；管理模式不再是層層阻隔的層級制，而是支持人機協(xié)同工作、協(xié)同發(fā)展的柔性體系。通過搭建工業(yè)智能操作系統(tǒng)，以工業(yè)級Agent總線為支撐，實現(xiàn)了多個專業(yè)化智能體的高效協(xié)同，打破了部門間的信息壁壘，讓組織智慧得以集中釋放。這種“以體系制勝”的組織文化，讓智能轉(zhuǎn)型從單點突破走向全局優(yōu)化，為企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)、精益管理、“雙碳”目標(biāo)等多重挑戰(zhàn)提供了堅實保障。

價值引領(lǐng)，共促行業(yè)升級

作為制造業(yè)的重要參與者，東方盛虹的文化中始終蘊含著行業(yè)責(zé)任與長遠眼光。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)不追求顛覆性的技術(shù)噱頭，而是聚焦“1%的邊際改進”——通過AI優(yōu)化實現(xiàn)能耗降低、效率提升，最終轉(zhuǎn)化為顯著的經(jīng)濟與環(huán)境價值，以實際行動踐行可持續(xù)發(fā)展理念。

這種責(zé)任擔(dān)當(dāng)更體現(xiàn)在對行業(yè)生態(tài)的共建上。東方盛虹深知，工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型不是一家企業(yè)的獨角戲，而是全行業(yè)的共同課題。因此，企業(yè)秉持開放心態(tài)，分享自身在AI與工業(yè)融合、組織重構(gòu)、人機協(xié)同等方面的實踐經(jīng)驗，希望與行業(yè)伙伴共同探索適配制造業(yè)的智能轉(zhuǎn)型路徑。這種“共生共贏”的責(zé)任文化，讓東方盛虹的轉(zhuǎn)型不僅成就了自身，也為中國工業(yè)智能化升級提供了可借鑒的實踐樣本。

東方盛虹的文化，沒有華麗的口號，卻有著直面問題的勇氣、扎根實業(yè)的堅定、協(xié)同共生的智慧與擔(dān)當(dāng)。在AI技術(shù)快速迭代的今天，這份文化讓企業(yè)始終保持清醒，不被技術(shù)熱點裹挾，始終聚焦產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與價值創(chuàng)造。未來，隨著轉(zhuǎn)型持續(xù)深入，這份融合了創(chuàng)新與務(wù)實、協(xié)同與責(zé)任的文化內(nèi)核，將繼續(xù)引領(lǐng)東方盛虹在制造業(yè)智能化的道路上穩(wěn)步前行，也為更多傳統(tǒng)制造企業(yè)提供啟示。