近日從冀中能源峰峰集團河北峰煤焦化有限公司了解到，該公司著力探索實施“1433”黨建工作新路徑，黨建融合引領高質量發(fā)展。

今年以來，面對復雜嚴峻的內外風險挑戰(zhàn)、艱巨繁重的改革發(fā)展任務、前所未有的生產經營壓力，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用，把“抓好黨建就是最大政績”貫穿于企業(yè)生產經營，堅持“圍繞、融入、促進”原則，筑牢國有企業(yè)“根”和“魂”，引領企業(yè)高質量發(fā)展。

一條主線，即：堅持“高質量黨建引領保障高質量發(fā)展”這條主線，把方向、管大局、保落實，充分發(fā)揮企業(yè)黨委領導核心和政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，團結帶領公司全體干部員工在“治虧減虧、提質增效”工作中迎難而上，主動作為。

四個領先，即：在堅定信念上領先。落實“第一議題”制度，堅持中心組理論學習，抓好專題學習、集中研討，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐，增強“四個意識”、做到“兩個維護”。

在把握形勢上領先。面對焦鋼市場持續(xù)弱勢運行，焦化行業(yè)產能過剩、成本倒掛、環(huán)保壓力日趨加大等諸多挑戰(zhàn)，及時做好形勢分析，準確把握政策動向，在把握行業(yè)發(fā)展趨勢和研判市場預期中尋找發(fā)展先機，積極推進企業(yè)穩(wěn)定運行。

在思想教育上領先。開展“擔當實干創(chuàng)實績，攻堅克難提效益”和“四新”主題教育，同時，結合企業(yè)不同階段面臨的重點任務，以“交家底、擺實情、明方向”的形式，編發(fā)《把握形勢 明確任務 艱苦奮斗》《文明規(guī)范伴我行 爭做文明焦化人》宣講提綱、倡議書，用政策解讀、形勢宣傳等方式宣貫最新政策及企業(yè)形勢，提振了士氣、鼓舞了斗志。

在精準培訓上領先。有針對性地選擇渠道、解疑釋惑，充分利用“峰峰集團”“峰煤焦化”微信公眾號、國資e學黨紀學習教育網(wǎng)絡培訓等載體，構建時間短、內容廣、不受場地限制的“微型黨課”“掌上黨課”“身邊黨課”，打造“互聯(lián)網(wǎng)＋黨員教育”平臺，推動黨員干部教育由傳統(tǒng)面對面向現(xiàn)代媒體點對面、點對點的有機融合。

突出三大抓手，即：以突出黨建考核為抓手。借鑒質量管理體系PDCA模式，實施黨建閉環(huán)管理審核做法，使黨建工作事事有章可循、事事有人負責、事事有據(jù)可查、事事有人監(jiān)督，進入良性循環(huán)。健全完善月度支部工作考核機制，每月機關黨群部門綜合檢查支部基礎工作，綜合點評講評支部工作，綜合包保調研支部工作，形成“共謀共議、共建共管、共審共評、共享共有”大黨建大政工新格局。堅持把黨建責任考核與經濟績效考核，與黨群部門負責人、黨支部書記年度評先評優(yōu)，與黨政一把手“票子”“面子”“位子”掛鉤捆綁相結合。

以突出主題服務中心為抓手。圍繞加強黨的政治建設，黨建與生產經營深度融合，創(chuàng)新黨員教育管理模式等方面深入研究，提出切實可行的對策建議，著力打造由點到面的黨建創(chuàng)新精品項目，《推進“大黨建”“大政工”體系建設 在增強黨組織政治功能、組織功能中提升黨建價值》《點滴“小溫暖”匯聚企業(yè)“大關懷”》《創(chuàng)新“1+3+x”黨支部工作模式》等項目獲評集團公司黨建創(chuàng)新先進成果。

以突出夯實基礎為抓手。深化“萬名黨員解萬題”“我為群眾辦實事”和“黨群連心志愿服務”活動，在機關黨群部門包保一個支部的基礎上，拓展為每天一名機關黨群人員下基層走訪調研，實現(xiàn)黨群工作由務虛向務實轉變，使黨群融合更為緊密、黨建效能充分發(fā)揮。

從三個切入點服務中心，即：以弘揚創(chuàng)新精神為切入點，在創(chuàng)新?lián)斨蟹罩行墓ぷ鳌?/strong>依托河北省勞模史洪濤創(chuàng)新工作室、邯鄲市朱懷亮創(chuàng)新工作室為載體，深入持久開展‘五小’活動和班組質量管理（QC）小組創(chuàng)新活動，征集“合理化建議”78條、“先進操作法”5個，對生產經營起到積極的促進作用。

以黨建帶工團為切入點，在發(fā)揮群團作用中服務中心工作。教育黨員牢記全心全意為人民服務的宗旨，2024年以來，組織安全“不放心人”排查300余次，監(jiān)測職工健康狀況1000余人次。發(fā)放元宵、粽子、電扇、水具等普惠物品5000余件，慰問一線職工達3600余人次，黨群連心服務辦好事1000余件，服務職工達3300余人次。組織實施“青年技術沙龍”“青工拜師學藝”活動，為青年職工快速提升技能、掌握崗位實踐知識創(chuàng)造了有利條件。

以凝聚正能量為切入點，在延伸人才儲備鏈條中服務中心工作。進一步完善人才選拔、培養(yǎng)、考核和管理機制，暢通后備干部、班組長、操作崗人員成長通道，融合“拔尖人才”選拔、“導師制”幫帶、見習生培養(yǎng)等經驗優(yōu)勢，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才儲備。（通訊員尹曉錕 中國化工報趙晨光）