中化新網(wǎng)訊 連日來，面對復雜多變的市場環(huán)境，北元集團持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，以本質(zhì)安全護航高質(zhì)量發(fā)展，以穩(wěn)定運行驅(qū)動效益新增長，以全鏈優(yōu)化挖掘成本新潛力，堅決打贏全年目標任務“收官戰(zhàn)”。

　　在安全生產(chǎn)方面，北元集團嚴格貫徹落實“嚴、細、實”的工作要求，圍繞4方面68項任務，每月開展中高層管理人員安全專題培訓，建立“安全工作日”機制，使安全理念深植于每一位職工心中。安全部門成立違章督查小組，實施“紅黃藍”三級督查曝光機制，召開“反三違”座談會，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生;開展安全生產(chǎn)管控體系要素審核工作，進一步優(yōu)化“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”項目，提升本質(zhì)安全水平。

　　同時，北元集團在穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)上做足“加”法。該公司建立日產(chǎn)量分析機制，大力開展提質(zhì)提產(chǎn)、產(chǎn)量爬坡、橫班競賽等專項激勵活動，攻克了一批長期困擾生產(chǎn)的難題，保障了裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)。

　　該集團還高標準完成300MW光伏發(fā)電項目全面竣工驗收，推進化工電解槽零極距改造、水泥一期回轉(zhuǎn)窯脫氮優(yōu)化及提產(chǎn)改造等項目，開展余熱余壓分級分質(zhì)利用，加速節(jié)能降耗新技術(shù)落地應用;通過強化用能過程管控和固廢減量攻關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)品CO2減排1.3萬噸，固廢回用率高達95.7%。

　　此外，北元集團將成本管控貫穿采供銷全流程，用管理的“緊日子”換取發(fā)展的“好日子”。

　　采購端，該集團增加水泥原料“零元采購”和有償處置量，通過實施供應商分級分類管理，健全“黑白名單”考評機制，建設采購全業(yè)務數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實現(xiàn)精益化采購;物流端，深化汽鐵江海多式聯(lián)運模式，擴大鐵路物流總包及專用線發(fā)運規(guī)模，推動聚氯乙烯汽車機械推裝全車型試用，確保產(chǎn)銷儲運銜接順暢;銷售端，嚴格落實“季度考核+年度考評”管理模式，重點培育具備區(qū)域影響力和期現(xiàn)業(yè)務能力的優(yōu)質(zhì)客戶，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)與服務體驗，不斷提升客戶滿意度。