中化新網(wǎng)訊 進入四季度，焦作煤業(yè)（集團）開元化工有限責任公司緊扣年度降本增效目標，以基礎管理、精益管控、創(chuàng)新模式三大維度持續(xù)加碼發(fā)力，將沖刺動能轉化為成本管控實效。截至目前，累計實現(xiàn)物資降本超200萬元，為企業(yè)年度目標圓滿收官筑牢保障線，交出一份亮眼的降本答卷。

基礎管理夯實發(fā)展“硬根基”。該公司以制度建設與標準化管理為抓手，為降本增效提供長效保障。修訂下發(fā)《物資采購計劃管理辦法（試行）》《物資采購管理辦法（試行）》，明確崗位職責與工作流程，讓采購、存儲、使用各環(huán)節(jié)“有章可循”。大力推進標準化庫房建設，合理規(guī)劃物資存放區(qū)域，同時嚴抓賬目管理與出庫審核，杜絕白條出庫，保障資金與物資“雙安全”。強化采購團隊風險防控與市場研判能力，要求全員緊盯原輔材料價格波動，精準把握采購時機，為沖刺階段成本管控提供“人才支撐”。

精益管控激活資源“含金量”。該公司堅持“能省盡省、能活盡活”從源頭擰緊成本“水龍頭”。創(chuàng)新推行“有庫存不報、能代用不報、能修舊不報”的“三不報”機制，聯(lián)合相關部室等成立會審小組，每月逐一審定材料計劃，累計二次利庫37項、節(jié)約資金5.85萬元，杜絕重復采購浪費。通過制定激勵方案推動修舊利廢，完成392項設備及配件修復、創(chuàng)效154.03萬元，同時嚴格把控物資申報、加強庫存養(yǎng)護，高效盤活閑置積壓物資31.81萬元，讓“沉睡資產(chǎn)”變“創(chuàng)收資本”。

創(chuàng)新模式筑牢供應“強韌性”。面對四季度供應鏈壓力大的挑戰(zhàn)，該公司以模式創(chuàng)新破解難題，擴大代儲代銷范圍，在原有基礎上新增便攜式檢測儀、壓力表、泵配件等 245 項物資代儲計劃，減少庫存資金占用的同時，確保四季度生產(chǎn)急需物資“隨用隨取”。與兄弟單位加強閑置物資調(diào)劑95項，減少采購支出3.24萬元。針對工業(yè)鹽等大宗原料供應，持續(xù)優(yōu)化供應商結構，在前期引進3家新供應商的基礎上，進一步協(xié)商價格優(yōu)惠，原料每噸降價12元，累計節(jié)約采購資金51.11萬元，既分散了供應鏈風險，又為沖刺階段降本增效再添“新助力”。