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揚(yáng)子石化丁苯橡膠裝置的“三精”實(shí)踐

  今年以來,面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境、嚴(yán)格的效益指標(biāo)要求和裝置運(yùn)行末期的高風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),揚(yáng)子石化橡膠廠丁苯橡膠裝置工作組嚴(yán)格工藝技術(shù)全過程管理,從巡檢優(yōu)化、節(jié)能降耗、盲板管理等方面,推動精細(xì)化管理,為裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行筑牢技術(shù)根基。

  巡檢精準(zhǔn):減負(fù)不減責(zé) 精簡更精準(zhǔn)

  “以前巡檢要繞不少冤枉路,光儀表風(fēng)罐和工廠風(fēng)罐罐頂,就得來回跑兩趟,檢查內(nèi)容相似卻要分開記錄,特別耗時(shí)?!闭f起巡檢路線的變化,班長丁茂強(qiáng)深有感觸,“現(xiàn)在重復(fù)和相鄰的點(diǎn)位合并了,我們更能專注于隱患排查。”

  工作組秉持“減負(fù)不減責(zé)、精簡更精準(zhǔn)”的原則,深入班組開展調(diào)研,結(jié)合車間風(fēng)險(xiǎn)評估,對巡檢路線和內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化?!拔覀兊桨嘟M跟了一周的巡檢,發(fā)現(xiàn)有些點(diǎn)位檢查重復(fù),完全可以整合。”裝置主任張春海介紹道。該裝置在保證核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)受控的前提下,通過刪減冗余項(xiàng)目、合并相鄰點(diǎn)位,巡檢點(diǎn)數(shù)量精簡了13%。

  不僅如此,他們還建立了領(lǐng)導(dǎo)跟班巡檢機(jī)制,要求每周至少一次跟班巡檢,研究巡檢路線規(guī)劃的合理性與點(diǎn)位設(shè)置的科學(xué)性,同時(shí)驗(yàn)證班組人員巡檢質(zhì)量。該機(jī)制實(shí)行以來,共發(fā)現(xiàn)點(diǎn)位檢查標(biāo)準(zhǔn)不明確、參數(shù)不易觀察、個(gè)別區(qū)域巡檢線路重復(fù)等19項(xiàng)問題。這種“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下”的示范效應(yīng)日益凸顯,員工的責(zé)任意識不斷增強(qiáng),巡檢質(zhì)量全面提升。

  能耗精控:人人找漏洞 個(gè)個(gè)想辦法

  丙班主操武見指著分解表說:“每臺設(shè)備的指標(biāo)都清清楚楚,為我們干活提供了清晰的目標(biāo)。”工作組制定了關(guān)鍵行動指標(biāo)分解表,將用能參數(shù)細(xì)化到每個(gè)崗位、每臺設(shè)備,把節(jié)能降耗壓力傳至一線。他們還將工藝指標(biāo)管控、報(bào)警管理、后處理運(yùn)行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量等要求量化,納入班組勞動競賽考核體系。實(shí)施以來,后處理單元因異常導(dǎo)致的提降量次數(shù)從月均6次降至3.5次。

  “我們每天都會監(jiān)控指標(biāo)完成情況,每周開會分析偏差原因,月底還有考核評比?!倍”近h支部副書記李小飛介紹道,“現(xiàn)在班組員工的積極性都被調(diào)動起來了,‘人人找漏洞、個(gè)個(gè)想辦法’的節(jié)能降耗氛圍日益濃厚。”班組員工主動積極建言獻(xiàn)策,提出節(jié)能監(jiān)察問題62條、優(yōu)化建議46條。

  該工作組還聚焦裝置能耗關(guān)鍵點(diǎn),針對回收單元苯乙烯脫氣塔頻繁切換這一難點(diǎn),對脫氣塔變形塔件逐臺整形更換、微調(diào)聚合配方控制雙線實(shí)產(chǎn)比不超過1.08,大幅延長脫氣塔運(yùn)行周期。工作組還精細(xì)管控聚合進(jìn)料混丁、混苯純度,穩(wěn)定聚合反應(yīng)參數(shù),丁苯橡膠產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(biāo)——聚合末釜門尼合格率從85%上升至98%,后處理單元倒料泵的運(yùn)行時(shí)間也大幅減少,年節(jié)電約13萬千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)了物耗與能耗的雙下降。

  盲板精細(xì):管理有規(guī)范 守護(hù)無死角

  “盲板安裝想‘走捷徑’可沒門,這塊盲板型號、位置再核對一下,與方案一致才能裝?!卑装嘀鞴苊珪熌弥鴻z查表對班組人員強(qiáng)調(diào)道。

  為實(shí)現(xiàn)盲板全生命周期管理,工作組依托能量隔離系統(tǒng),搭建了從方案編制到閉環(huán)確認(rèn)的全流程管控系統(tǒng),制定了工藝處置與風(fēng)險(xiǎn)管控措施,需經(jīng)工藝、設(shè)備、安全三大員錄入系統(tǒng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行?!懊ぐ逅玖睢毙柽M(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督,完工后及時(shí)將盲板信息上傳公司管理系統(tǒng),經(jīng)分管主任確認(rèn)形成閉環(huán),徹底杜絕隨意加拆盲板現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)盲板作業(yè)規(guī)范率保持100%。

  “從方案編制到完工確認(rèn),全流程規(guī)范有序、有據(jù)可查,作業(yè)時(shí)我們心里格外踏實(shí)。”主操許華贊嘆道。

  該裝置還針對不同盲板類型建立了差異化的盲板檢查機(jī)制:臨時(shí)盲板結(jié)合特殊作業(yè)由作業(yè)負(fù)責(zé)人在系統(tǒng)確認(rèn)檢查任務(wù),日常盲板由網(wǎng)格長對照統(tǒng)計(jì)表逐項(xiàng)核查,常規(guī)盲板則每季度組織班組聯(lián)合檢查。截至目前,累計(jì)檢查常規(guī)盲板534塊,發(fā)現(xiàn)問題3處,全部實(shí)現(xiàn)閉環(huán)核驗(yàn)。這種全員參與、層層把關(guān)的檢查模式,讓每一塊盲板成為守護(hù)安全的堅(jiān)固防線。


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