平日里常會留意海灣的相關(guān)新聞，也曾經(jīng)多次到企業(yè)進行現(xiàn)場采訪，關(guān)于海灣集團高質(zhì)量發(fā)展有講不完的故事。最近有一位叫鄭萌的年輕人給我留下深刻印象。

在一次采訪中，她說到，“2018年我在意大利讀博士的時候，跟隨我的導(dǎo)師給德國老牌化工企業(yè)巴斯夫做一個項目，其中一個環(huán)節(jié)需要一種染料中間體，我建議導(dǎo)師從中國購買，但他的第一反應(yīng)就是‘不行’，跟我講中國的產(chǎn)品質(zhì)量不行。這件事對我的觸動很大……項目結(jié)束后，我本可以留在巴斯夫工作，但我選擇了回國，就想證明一下，我們中國人是可以做出點東西來的?！?/p>

鄭萌是海灣化學(xué)研究院的一名課題負責(zé)人，近兩年，她帶領(lǐng)的聚苯乙烯課題組，成功開發(fā)出了高端聚苯乙烯牌號，打破了國外專利商的技術(shù)封鎖。

這樣的故事在海灣數(shù)不勝數(shù)。

長期以來，我多次深入海灣，對談過近50位公司的管理人員、研發(fā)人員、一線生產(chǎn)工人等，他們在講述每一次技術(shù)創(chuàng)新、每一次生產(chǎn)的突破時，身上透出的那股子執(zhí)著勁兒令人動容。正是這種在毫厘之間精益求精的執(zhí)著，長久以來在海灣人血脈里沉淀，最終匯聚成支撐“品質(zhì)海灣”最堅實的精神基石。

海灣提出“要么第一，要么唯一”品牌戰(zhàn)略的底氣是什么？我從兩個方面看到了問題的答案。

首先是海灣人對卓越品質(zhì)的極致追求。

一個例子可以有力地證明：2019年，海灣化學(xué)啟動品牌三年攻堅行動，提出要在3年內(nèi)將聚氯乙烯產(chǎn)品打造成國內(nèi)第一品牌。作為上游的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，海灣化學(xué)氯乙烯廠立志將氯乙烯的純度從99.98%提升到99.99%。這0.01%的提升并不容易，其中涉及到原料純度、中間產(chǎn)品純度、裂解效果、精餾分離效果等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)差之毫厘都會導(dǎo)致失敗。氯乙烯廠攻關(guān)小組不懼困難，連夜奮戰(zhàn)，3個月完成任務(wù)。

這次關(guān)鍵突破更加鞏固了“海晶牌”聚氯乙烯在行業(yè)內(nèi)的地位。目前，“海晶牌”聚氯乙烯在醫(yī)用樹脂、兒童玩具、家裝環(huán)保地板、汽車用品、PVC彈性體、塑料合金等高端領(lǐng)域均有應(yīng)用，完全可以替代同類進口產(chǎn)品。品牌直銷率多年來一直保持在90%以上，成為市場價格的“風(fēng)向標(biāo)”。

其次是海灣對一流職工隊伍的培養(yǎng)和珍視。

在海灣，常常能見到職工集體上課培訓(xùn)的場景。作為青島最早開展企業(yè)新型學(xué)徒制的企業(yè)，以及青島乃至行業(yè)為數(shù)不多獲“國家技能人才培育突出貢獻單位”殊榮的企業(yè)，海灣視人才為企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，以“三支隊伍”建設(shè)搭建起職工終身培訓(xùn)體系，全方位培養(yǎng)和引進行業(yè)領(lǐng)軍人物、高層次專業(yè)人才和技能型職工。

這不僅是企業(yè)職工成長的平臺，更是企業(yè)核心競爭力的孵化器。

海灣集團領(lǐng)導(dǎo)黃虎林在接受采訪時說過這樣一段話，給我留下深刻印象：“海灣集團從2010年啟動搬遷以來，所有新項目的建設(shè)和開車都很成功，其間，因為疫情原因，國外的技術(shù)人員沒能過來，我們完全是靠著自己的團隊把全部項目順利開起來了，原因就在于我們有一支一流的職工隊伍。我們現(xiàn)在不怕上項目，什么項目都能一次成功?！?/p>

恰逢青島品牌日，海灣的故事不得不講。

作為青島本土孕育、成長、壯大的國有骨干企業(yè)，海灣對卓越品質(zhì)的極致苛求、對毫厘細節(jié)的鍥而不舍、對技術(shù)創(chuàng)新的開放擁抱以及對攻堅克難的執(zhí)著勇氣，正是青島“追求卓越、精益求精、開放包容、勇于創(chuàng)新”的城市精神在企業(yè)層面的生動注腳。

在鍛造“要么第一，要么唯一”的征程中，海灣不僅汲取了城市的文化養(yǎng)分，更以自身的實踐反哺和擦亮了青島作為“品牌之都”“工匠之城”的金字招牌，實現(xiàn)了城市精神與企業(yè)價值的深度交融與相互照亮。

作者丨商周刊 張雅喬