11月7日，海灣集團領(lǐng)導(dǎo)李明帶隊到新河園區(qū)企業(yè)海灣精化、堿業(yè)發(fā)展、海灣新材料開展大干四季度工作調(diào)研，聽取各企業(yè)1—10月工作情況總結(jié)及大干四季度工作計劃，并對完成全年工作目標(biāo)提出要求。

在海灣精化，企業(yè)黨委書記、董事長陳安源匯報企業(yè)1—10月生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及“大干四季度”目標(biāo)任務(wù)、具體措施和完成情況。

聽取匯報后，李明進一步強調(diào)，要抓實抓細(xì)安全環(huán)保各項工作，持續(xù)強化“兩重點一重大”風(fēng)險管控，做好電伴熱等冬季“四防”工作，多措并舉保障生產(chǎn)安全；要對照年度目標(biāo)任務(wù)，加大市場營銷力度，逆勢而上，提高產(chǎn)品銷量，降低產(chǎn)品庫存；要持續(xù)強化生產(chǎn)過程控制和中控指標(biāo)管理，將每一個化工單元、每一臺設(shè)備研究透徹，進一步提升裝置順控水平，通過精益化管理實現(xiàn)對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效管控，保障各生產(chǎn)裝置長周期滿負(fù)荷運行；要努力踐行“3R”原則，持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新和工藝查定與優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求，并著力挖潛降耗，降低產(chǎn)品物耗、能耗等生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力；要強化采購與合規(guī)管理，做好原料、輔材、包裝物、辦公用品、物流運輸?shù)葮I(yè)務(wù)的招標(biāo)采購，以及應(yīng)收賬款、兩項資金、結(jié)算審計、客戶授信管理等工作，壓減采購成本、降低經(jīng)營風(fēng)險。新領(lǐng)導(dǎo)班子要鼓足干勁、團結(jié)協(xié)作，強化財務(wù)、中德雙元制化工人才培養(yǎng)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)能力，帶領(lǐng)企業(yè)廣大干部職工全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

在堿業(yè)發(fā)展，企業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理代善樂匯報了四季度生產(chǎn)經(jīng)營等各項重點工作安排。

李明聽取匯報后，結(jié)合集團發(fā)展與企業(yè)實際，提出具體工作要求：集團始終重視并支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，新領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)聚焦短板補漏，推動效益實質(zhì)性提升；企業(yè)內(nèi)部管理要堅持公開透明原則，強化上下級協(xié)同溝通，從上到下各負(fù)其責(zé)，扎實做好明年預(yù)算編制工作；要在企業(yè)樹立正直、善良、厚道的風(fēng)氣，全體干部職工要擰成一股繩，以精干高效為目標(biāo)，扎實推進定崗定編定員，不斷激發(fā)團隊整體活力；要充分發(fā)揮基層銷售人員的一線優(yōu)勢，精準(zhǔn)掌握市場動態(tài)。主要領(lǐng)導(dǎo)要帶隊積極開拓客戶資源，提升市場競爭力；合規(guī)管理是企業(yè)經(jīng)營底線，要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化原材料與包裝物采購流程，實行采購與驗收分離機制，嚴(yán)控采購成本；要通過技術(shù)革新與管理升級深化節(jié)能減排，降低生產(chǎn)消耗，以集約型發(fā)展實現(xiàn)盈利增長；要高度重視安全生產(chǎn)，強化硫酸防護與曼海姆爐高溫防燙傷措施。碳酸二甲酯廠罐區(qū)要嚴(yán)守?；饭芾硪?guī)范，壓力容器及各類設(shè)備開停車前必須完成試壓檢測，針對焊接質(zhì)量、焊縫質(zhì)量及安全附件，應(yīng)開展常態(tài)化嚴(yán)格檢查，同時要規(guī)范票證管理流程，筑牢安全生產(chǎn)防線。此外，要加快推進老廠區(qū)地塊生態(tài)修復(fù)工作。四季度是全年工作決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵節(jié)點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要大力營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，凝心聚力、鼓足干勁，帶領(lǐng)廣大干部職工全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

在海灣新材料，企業(yè)黨支部書記、董事長陳會來匯報1—10月生產(chǎn)經(jīng)營及大干四季度情況。

李明要求企業(yè)，要確保全年任務(wù)完成，為明年各項工作打下堅實基礎(chǔ)；要高度重視安全生產(chǎn)，扎實做好防火災(zāi)、防中毒、防混料相容性工作。要確保氮氣保護，溫度連鎖、消防泡沫安全可靠；要持續(xù)強化消防意識，完善消防設(shè)施補救措施；要切實加強庫房管理，確保測溫報警系統(tǒng)完備；要全力以赴開拓市場，以價格優(yōu)勢搶占市場份額；要嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，扎實推進年底收尾工作。全面梳理年度重點任務(wù)完成情況，查漏補缺，聚力攻堅，確保年度目標(biāo)如期完成。