12月19日16時(shí)，盡管是周末，但大慶油田采油二廠辦公樓102會(huì)議室依然燈火通明，12名管理干部、技術(shù)人員共同探討上產(chǎn)受限問(wèn)題，合力制定搶產(chǎn)措施。

　　“當(dāng)前已進(jìn)入完成全年產(chǎn)量目標(biāo)的沖刺階段，我們必須拿出‘分秒必爭(zhēng)、斤兩必奪’的實(shí)干勁頭，堅(jiān)持‘圍著產(chǎn)量轉(zhuǎn)，聚焦效益干’，將‘產(chǎn)量壓力’變?yōu)椤袭a(chǎn)動(dòng)力’，全力以赴打贏產(chǎn)量收官戰(zhàn)，為明年高水平起步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”該廠油田管理部主任王林星表示。

　　系統(tǒng)部署打響“發(fā)令槍”

　　圍繞大慶油田奪油上產(chǎn)措施會(huì)戰(zhàn)工作目標(biāo)，采油二廠打響“奪油上產(chǎn)”會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精細(xì)運(yùn)行管理，落實(shí)上產(chǎn)舉措，“搶”出快節(jié)奏，“干”出高效率，“抓”出新成效，持續(xù)激發(fā)全員上產(chǎn)動(dòng)力，全速推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　采油二廠多次組織召開(kāi)專題會(huì)議，系統(tǒng)研究部署增產(chǎn)上產(chǎn)實(shí)施方案。該廠將“奪油上產(chǎn)”會(huì)戰(zhàn)細(xì)化為常規(guī)壓裂、小修、大修、測(cè)試等六大會(huì)戰(zhàn)，形成24項(xiàng)具體舉措，逐項(xiàng)明確責(zé)任部門(mén)、工作目標(biāo)和完成時(shí)限，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)清單化、節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任化。

　　高質(zhì)量、高效率的沖刺上產(chǎn)離不開(kāi)多部門(mén)聯(lián)合、多崗位聯(lián)動(dòng)。該廠將“工程思維”貫穿產(chǎn)量運(yùn)行全過(guò)程，建立專班攻堅(jiān)機(jī)制。專班由技術(shù)骨干負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)形勢(shì)研判、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、措施效果分析、工藝技術(shù)指導(dǎo)，生產(chǎn)骨干負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)政策宣貫、統(tǒng)籌計(jì)劃制定、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、隊(duì)伍運(yùn)行組織，運(yùn)行骨干負(fù)責(zé)產(chǎn)能鉆建實(shí)施、物資設(shè)備采購(gòu)、車輛場(chǎng)地保障、運(yùn)行參數(shù)調(diào)整。通過(guò)全鏈條協(xié)同、全要素發(fā)力、全周期管控，系統(tǒng)破解制約產(chǎn)量的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題，保證問(wèn)題有人管、過(guò)程有推進(jìn)、解決見(jiàn)實(shí)效，切實(shí)做到事不過(guò)夜、案無(wú)積卷，全面提升產(chǎn)量運(yùn)行質(zhì)效。

　　攻堅(jiān)克難打通“堵點(diǎn)卡點(diǎn)”

　　聚焦全年產(chǎn)量目標(biāo)，采油二廠本部發(fā)揮“龍頭”作用，嚴(yán)格落實(shí)抓產(chǎn)工作組模式，全面摸排、仔細(xì)梳理一線生產(chǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，切實(shí)解決制約生產(chǎn)的難題，努力將影響產(chǎn)量的不利因素降至最低。

　　該廠堅(jiān)持“矛盾問(wèn)題不解決不放過(guò)、措施效果不達(dá)標(biāo)不放過(guò)、數(shù)據(jù)弄虛作假不放過(guò)”的工作原則，構(gòu)建“日跟蹤—周對(duì)比—月總結(jié)”全周期會(huì)戰(zhàn)管控模式，每日召開(kāi)會(huì)戰(zhàn)協(xié)調(diào)工作會(huì)，組織召開(kāi)產(chǎn)量分析會(huì)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行專人、動(dòng)態(tài)跟蹤指導(dǎo)，確保問(wèn)題不過(guò)夜、責(zé)任不懸空；同時(shí)拓寬“高產(chǎn)井綠色通道”覆蓋面，保障積壓井指標(biāo)嚴(yán)格受控，切實(shí)將會(huì)戰(zhàn)部署轉(zhuǎn)化為奪油上產(chǎn)的實(shí)際成效。

　　奪油上產(chǎn)蹄疾步穩(wěn)，安全生產(chǎn)寸步不讓。該廠構(gòu)建“人防+技防+制度防”立體化監(jiān)管體系，靠實(shí)廠、作業(yè)區(qū)(大隊(duì))、班(站)三級(jí)監(jiān)督職責(zé)，全面提升各層級(jí)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、施工監(jiān)督、問(wèn)題跟蹤質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全方位、無(wú)死角覆蓋，真正做到風(fēng)險(xiǎn)防控層層設(shè)防、責(zé)任落實(shí)層層閉環(huán)，確保會(huì)戰(zhàn)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染”。

　　科技賦能跑出“加速度”

　　12月的大慶，氣溫一路驟降，上產(chǎn)熱情不減。采油二廠各級(jí)干部員工將基層一線作為主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地，沖在一線、守在一線、奮戰(zhàn)在一線，將“產(chǎn)量壓力”變?yōu)椤吧袭a(chǎn)動(dòng)力”。

　　連日來(lái)，第八作業(yè)區(qū)注采5-2班干部員工加班加點(diǎn)對(duì)井站供熱采暖設(shè)備、管線和井口設(shè)施展開(kāi)“拉網(wǎng)式”排查，加密巡檢頻次，對(duì)高產(chǎn)井、重點(diǎn)井做到重點(diǎn)包保，全力推進(jìn)會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

　　第五作業(yè)區(qū)水驅(qū)年配產(chǎn)量位于全廠首位，承擔(dān)著全廠穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重任。該作業(yè)區(qū)以數(shù)字化技術(shù)保機(jī)采效率，依托“故障篩查處理、數(shù)字功圖量油、視頻施工監(jiān)督”3項(xiàng)數(shù)字化功能，開(kāi)展機(jī)采井泵效提升工程，累計(jì)開(kāi)展參數(shù)調(diào)整542井次，優(yōu)化間抽制度209井次，泵況合理率提升2.63%，平均單井泵效提升5.9%。

　　第六作業(yè)區(qū)深入推進(jìn)關(guān)停井治理，針對(duì)井下恢復(fù)難度大的井，加大提撈采油和套管接油力度；針對(duì)疑難井通過(guò)深取套大修工藝、精準(zhǔn)堵漏等方法，進(jìn)一步盤(pán)活資源。同時(shí)，該作業(yè)區(qū)將關(guān)停井治理與增產(chǎn)增注措施深度結(jié)合，針對(duì)性實(shí)施壓裂酸化、堵水調(diào)剖、分層注水等措施，補(bǔ)充地層能量，提高單井采收率?！拔覀兎e極制定開(kāi)井方案，快速協(xié)調(diào)人力物資，全力更換設(shè)備管線，持續(xù)推進(jìn)老井復(fù)產(chǎn)擴(kuò)能，實(shí)現(xiàn)開(kāi)井率逐步提升。”第六作業(yè)區(qū)副經(jīng)理王家祥說(shuō)。