當(dāng)前，國(guó)內(nèi)部分行業(yè)呈現(xiàn)“內(nèi)卷化”態(tài)勢(shì)，表現(xiàn)為產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能低水平重復(fù)和邊際效益遞減。破解這一困局，根本出路在于向科技創(chuàng)新要增長(zhǎng)，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　首先，構(gòu)建集成化創(chuàng)新生態(tài)。破解“內(nèi)卷”的首要前提是改變創(chuàng)新要素分散、協(xié)同低效的舊有模式，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”深度融合，夯實(shí)創(chuàng)新的根基。吉林石化以研究院為核心引擎，四大專業(yè)研發(fā)中心為支撐平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)N個(gè)生產(chǎn)單位與聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行協(xié)同攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了科研活動(dòng)從孤立、零散的項(xiàng)目式研發(fā)，向有組織、體系化的“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”根本性轉(zhuǎn)變，顯著提升了科技創(chuàng)新的整體效能。

　　其次，攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)。行業(yè)陷入“內(nèi)卷”的根源在于技術(shù)雷同。因此，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)與“卡脖子”環(huán)節(jié)，進(jìn)行精準(zhǔn)、差異化的核心技術(shù)攻關(guān)，將科技資源轉(zhuǎn)化為難以復(fù)制的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吉林石化將研發(fā)力量精準(zhǔn)投向合成樹脂和合成橡膠兩大領(lǐng)域。在合成樹脂領(lǐng)域著力打造ABS原創(chuàng)技術(shù)策源地，研發(fā)的“無(wú)調(diào)漿凝聚工藝技術(shù)”解決了行業(yè)共性難題，產(chǎn)品成本顯著下降;在合成橡膠領(lǐng)域自主開發(fā)的新型釩系催化劑幫助高性能乙丙橡膠產(chǎn)品叩開高端汽車市場(chǎng)的大門，極大提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　再次，貫通“產(chǎn)銷研用”轉(zhuǎn)化通道?？萍紕?chuàng)新的最終價(jià)值在于創(chuàng)造市場(chǎng)需求與促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。企業(yè)要聚焦市場(chǎng)需求高效轉(zhuǎn)化科技成果，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，開辟價(jià)值創(chuàng)造的“新藍(lán)?！?。吉林石化堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，暢通“產(chǎn)銷研用”一體化通道。在內(nèi)部，其自有技術(shù)不僅在主體裝置升級(jí)中廣泛應(yīng)用，更成功輸出至廣東揭陽(yáng)的ABS新基地，近30個(gè)高性能ABS及乙丙橡膠新牌號(hào)被快速開發(fā)并推向市場(chǎng)。在外部，其與下游龍頭企業(yè)共建“協(xié)同創(chuàng)新中心”，將客戶需求深度前置融入研發(fā)，從傳統(tǒng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新合伙人”，驅(qū)動(dòng)新材料產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)數(shù)倍增長(zhǎng)。

　　作者：吉林石化倉(cāng)儲(chǔ)中心 王慧乾