“2025年即將結束，生產(chǎn)已經(jīng)進入沖刺階段，我們更要牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在班組形成‘人人講安全、事事守規(guī)程、處處有監(jiān)督’的良好氛圍?！?2月19日，中國石油中國石油大慶油田采油二廠第二作業(yè)區(qū)測調班班長姚冬明說。

中國石油大慶油田采油二廠第二作業(yè)區(qū)測調班堅持將安全管理深度融入日常運行全過程，聚焦關鍵環(huán)節(jié)管控、安全意識培育和長效機制建設，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)根基，為作業(yè)區(qū)平穩(wěn)高效生產(chǎn)提供堅實保障。

抓關鍵環(huán)節(jié)，織密風險防控網(wǎng)。這個班組緊盯重點領域，精準施策、靶向發(fā)力。在交通管理方面，定期對生產(chǎn)車輛開展全方位“體檢”，并依托GPS系統(tǒng)實時監(jiān)控車速與行駛路線，對超速、疲勞駕駛等行為做到即時預警、立即整改。通過開展常態(tài)化實操培訓，不斷提升員工規(guī)范操作和應急處置能力。在生活區(qū)域，定期排查用電線路、消防設施，并組織全員參與消防演練，切實增強整體應急響應水平。

抓意識養(yǎng)成，推動安全入腦入心。這個班組創(chuàng)新推行“責任田”管理模式，由管理人員包保重點區(qū)域，班組長靠前盯控作業(yè)現(xiàn)場，讓員工在實戰(zhàn)中錘煉技能、強化責任。安全檢查采取“計劃+突擊”雙軌機制，發(fā)現(xiàn)問題當場分析、立即制定整改措施。通過打造“安全微課堂”，鼓勵員工主動提出細微隱患，技術骨干結合親身經(jīng)歷分享險情處置案例，用“身邊事”警醒“身邊人”，真正實現(xiàn)防患于未然。

抓機制建設，實現(xiàn)管理閉環(huán)長效化。這個班組著力構建閉環(huán)管理體系。培訓內容緊扣崗位實際，既涵蓋專業(yè)技能提升，也注重特殊情況下的應對。干部巡檢制度嚴格落實，確保異常情況早發(fā)現(xiàn)、早處置。對排查出的問題，明確責任人、整改時限和具體措施，實行“整改—驗收—銷號”全流程管理，堅決防止小隱患演變?yōu)榇笫鹿?，推動安全管理從“被動應對”向“主動預防”轉變。（全振）