“作為天業(yè)集團的一名基層員工，能夠進入由中華全國總工會組織的清華大學優(yōu)秀班組長培訓班，既榮幸又深感責任重大！”12月5日，剛結束培訓返程的天能化工有限公司（化工二廠）電控車間電工劉瑞斌，一回到崗位就迫不及待地整理培訓筆記，計劃把“班組創(chuàng)新激勵機制”等所學內容，結合車間實際轉化為可落地的方案。

在天業(yè)集團，像劉瑞斌這樣扎根一線、勇擔重任的職工并非個例——從生產創(chuàng)新的“金點子”到企業(yè)文化的“活源泉”，從管理決策的“參與者”到行業(yè)標桿的“追求者”，一線職工正以“主人翁”姿態(tài)唱響企業(yè)發(fā)展的主旋律，用智慧與匠心為高質量發(fā)展注入不竭動力。

在生產創(chuàng)新戰(zhàn)場上，一線職工的“金點子”正轉化為生產力。集團搭建“職工五小”“技能比武”“技術攻關小組”等多元平臺，鼓勵職工立足崗位搞發(fā)明、促革新。

天偉化工有限公司化工廠聚合車間副工段長趙雁升，憑借多年一線實操經驗，帶領班組積極響應公司節(jié)能降耗目標，充分利用SPVC干燥母液水余熱，降低蒸汽消耗的同時減少公用環(huán)保余熱處理成本，利用連通器原理給EPVC卸料槽新增平衡管線，提高生產效率，每年創(chuàng)造直接經濟效益120萬元，帶出8名技術骨干?！霸厶焯旄O備打交道，最清楚哪里有‘堵點’、哪里需改進。集團給了我們搞創(chuàng)新的舞臺，還有專項獎勵，現在車間里比創(chuàng)新、比技能的氛圍特別濃！”趙雁升說。

近5年來，集團累計收集一線職工創(chuàng)新建議近3500條，80%被采納實施，創(chuàng)造經濟效益超1億元；擁有8個“創(chuàng)新工作室”，覆蓋氯堿化工、煤化工、商貿物流、現代農業(yè)等多個領域，先后攻克“生物可降解材料研發(fā)”“聚氯乙烯樹脂生產技術優(yōu)化”等多個行業(yè)難題。

在文化建設舞臺上，一線職工從“旁觀者”變?yōu)椤爸鹘恰?，讓企業(yè)文化更接地氣、更有溫度。集團搭建“職工團拜文藝演出”“企業(yè)文化節(jié)”“職工才藝展”等平臺，讓職工自編自演、自主參與，讓文化建設真正源于職工、服務職工?！耙郧捌髽I(yè)文化活動都是領導安排啥我們看啥，現在不一樣了，節(jié)目是我們自己編的，故事是我們自己的經歷，參與感完全不同！”天能化工有限公司職工宋宇是企業(yè)文藝演出的“常客”。他獨立創(chuàng)作及參與編導的舞蹈、詩歌、情景劇等作品達20多部，同時，還憑借舞蹈《奔向未來》獲得“兵團基層文化能人”稱號。

為讓文化建設更具廣泛性，集團每年還組織一線崗位書法、繪畫愛好者，深入廠區(qū)、車間班組挖掘身邊好人好事、記錄生產一線的精彩瞬間。今年以來，一線職工創(chuàng)作的書法、繪畫、剪紙、廠區(qū)文化墻繪等文化作品累計達1500余件。

在企業(yè)管理中，一線職工的“好聲音”被認真傾聽、積極采納，讓管理決策更貼合實際需求。集團所屬各單位分別通過“建言獻策直通車”平臺、“職工意見箱”等多元渠道，建立“問題收集—分類交辦—限時辦結—反饋評價”的閉環(huán)機制，讓職工的每一條建議都有回應、有落實。此舉為企業(yè)節(jié)約管理成本、提升運營效率提供了重要支撐。

“職工是企業(yè)發(fā)展的根基，只有讓一線職工唱‘主角’，才能激發(fā)企業(yè)的內生動力和創(chuàng)新活力?！碧鞓I(yè)集團工會負責人表示，近年來，集團通過搭建創(chuàng)新平臺、完善激勵機制、暢通參與渠道，讓一線職工的智慧得到充分釋放、價值得到充分體現。