走進(jìn)開灤股份唐山中浩公司，集控中心交接班室內(nèi)，嶄新的安全理牌板格外醒目；裝置旁，員工“手指口述”的動作整齊劃一；班組里，“安全互保結(jié)對臺賬”上一個個名字，承載著全員共治的責(zé)任……一幅以安全為底色、以文化為注腳的生動圖景，正在這里徐徐展開。

今年以來，中浩公司作為省級安全文化示范企業(yè)，堅(jiān)持頂層設(shè)計與基層實(shí)踐并重，創(chuàng)新構(gòu)建以安全理念引領(lǐng)強(qiáng)基“三優(yōu)化”、安全素質(zhì)鍛煉固本“三提升”、安全風(fēng)險管控預(yù)防“三增強(qiáng)”、安全責(zé)任落實(shí)保障“三強(qiáng)化”、自控型安全班組創(chuàng)建協(xié)同“三推進(jìn)”為主要內(nèi)容的“五個三”安全文化體系，以文化軟實(shí)力為高水平安全提供硬支撐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的安全動能。

理念引領(lǐng)，擰緊思想“安全閥”

安全文化建設(shè)，首要在“心”。只有讓安全理念從“紙面”走進(jìn)“心里”，才能真正筑牢思想防線。

中浩公司以“三優(yōu)化”活動為抓手，從公司層面到分廠（車間）、班組、崗位，系統(tǒng)梳理，推動安全理念體系全面升級，構(gòu)建起層級分明、邏輯嚴(yán)密的安全價值體系，讓每一名員工都有明確的“安全航向”。

漫步中浩公司廠區(qū)，電子屏上，新的安全理念滾動播放；草坪上，安全文化提示牌點(diǎn)綴其間；車間交接班室墻面上，全新的安全理念展牌一字排開，成為員工崗前“充電”的必修課；工余休息時，員工翻看安全理念宣傳卡。濃厚的安全文化氛圍滲透至每一個角落，如春風(fēng)化雨般浸潤著員工心田。

如何讓安全理念真正落地？中浩公司打出一套督導(dǎo)考核“組合拳”：班組每次班前會誦讀釋義，基層單位每月抽查，公司職能部門每季檢查，督促員工不僅要熟記會背，更要深刻理解。

“以前覺得背理念是搞形式，現(xiàn)在每次講解都會思考這個理念在崗位上具體怎么體現(xiàn)?！本奂兹┓謴S丁班班長趙繼成說，“這種方式，讓員工從機(jī)械記憶轉(zhuǎn)向深度思考?！?如今，中浩公司全員安全理念熟記會背率達(dá)100%，“我要安全”的自覺意識正在轉(zhuǎn)化為“我會安全”的扎實(shí)行動。

實(shí)操實(shí)訓(xùn)，鍛造過硬“基本功”

面對新裝置投產(chǎn)、新崗位增設(shè)、新員工培養(yǎng)，中浩公司啟動崗位實(shí)操訓(xùn)練和全員崗位“雙述”達(dá)標(biāo)過關(guān)“兩個訓(xùn)練”深化行動，全面錘煉員工安全實(shí)操硬功。

中浩公司成立安全文化建設(shè)工作小組，以“精簡實(shí)用”為原則，對120個原有崗位和15個新增崗位的“雙述”說明書進(jìn)行了全面升級。針對化工行業(yè)特性，將煤礦適用的“七防”優(yōu)化為更具針對性的化工“十防”；針對火災(zāi)、泄漏、爆炸、中毒四類高危險性災(zāi)害事故，編制“避災(zāi)原則順口溜”，讓枯燥的應(yīng)急知識變得朗朗上口、入腦入心。

訓(xùn)練不僅在課堂，更在現(xiàn)場。中浩公司將日常安全學(xué)習(xí)、常規(guī)操作、特殊作業(yè)、“手指口述”等納入訓(xùn)練范疇，統(tǒng)一現(xiàn)場實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)。各分廠（車間）制定《實(shí)訓(xùn)工作內(nèi)容概要》，班組以輪班為周期，細(xì)化實(shí)訓(xùn)計劃，明確實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、目標(biāo)、步驟及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保每輪班必有實(shí)訓(xùn)、每訓(xùn)必有點(diǎn)評、人人都有提高。

尼龍66分廠甲班創(chuàng)新推出“五維雙驅(qū)”班組管理模式，特別是針對實(shí)訓(xùn)列出計劃，將新員工實(shí)訓(xùn)納入班組日常管理，老師傅全程“傳幫帶”，班長實(shí)時“糾偏”，形成“學(xué)習(xí)—實(shí)操—糾偏”的閉環(huán)培養(yǎng)機(jī)制，為安全生產(chǎn)儲備人才力量。

班組固本，激活管理“神經(jīng)末梢”

班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地。中浩公司將管理重心下沉，推動創(chuàng)建“五有”自控型班組，激活基層細(xì)胞的自我管理能力。

中浩公司制定詳細(xì)創(chuàng)建方案與考評細(xì)則，在9個試點(diǎn)班組率先探索實(shí)踐。各班組結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)新推行結(jié)對互保、小組聯(lián)保、崗位互保、師徒互保等機(jī)制，構(gòu)建起獨(dú)具中浩特色的“互?！卑踩谰€。

在環(huán)己醇裝置乙班的安全文化墻公示欄上，一張“安全互保結(jié)對臺賬”格外醒目，上面清晰寫著互保名單、責(zé)任范圍、監(jiān)督方式及保證承諾。

“我的互保對象是王鐘銳，我倆各自負(fù)責(zé)環(huán)己醇前后工序，他是新工，我會傳授經(jīng)驗(yàn)給他；我是老員工，但在工序銜接上，也需要他給我提醒。”員工張志清介紹道。這種“一對一、師對徒、崗對崗”的結(jié)對互保機(jī)制，讓安全責(zé)任在互助中層層傳遞、層層壓實(shí)。

深化輪值班組長制度，是中浩公司激活基層活力的又一重要舉措。各分廠（車間）完善輪值班組長管理機(jī)制，明確輪值對象、范圍、內(nèi)容及考評方式，并將輪值周期延長至一個季度，讓輪值班組長有充足的時間熟悉班組管理流程，真正做到“能履職、真管事、不越權(quán)”?！耙郧坝X得班組長就是‘傳話筒’，通過輪值才知道，這個崗位要管安全、管生產(chǎn)、管協(xié)調(diào)，集各種職責(zé)于一身，非常鍛煉人！”一名年輕的輪值班組長的話，道出了從“被動接受”到“主動自治”的轉(zhuǎn)變。（通訊員 包宸 周旸）