今年以來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和復(fù)雜的市場環(huán)境，陜西北元化工集團股份有限公司持續(xù)推進低成本戰(zhàn)略，牢固樹立“大成本”管控理念，以增產(chǎn)增收、節(jié)約節(jié)支為突破口，深挖內(nèi)潛，通過建立生產(chǎn)、運營、管理“三位一體”的管控體系，巧打“算盤”細“算賬”。

　　狠抓過程管控　實現(xiàn)增產(chǎn)提效

　　對于生產(chǎn)型單位而言，產(chǎn)量是效益的基石。北元集團按照“日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保月產(chǎn)、月產(chǎn)保年產(chǎn)”的思路，制訂產(chǎn)量爬坡、橫班競賽等增產(chǎn)激勵措施，強化生產(chǎn)過程指標控制；建立日產(chǎn)量分析機制，統(tǒng)籌系統(tǒng)檢修，攻關(guān)產(chǎn)能釋放瓶頸，積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的難點及堵點問題，促進系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行。上半年，該公司聚氯乙烯、燒堿、熟料產(chǎn)量均創(chuàng)新高。

　　北元集團化工分公司聚焦固堿達產(chǎn)達標目標，加強清釜周期與質(zhì)量管控，上半年聚氯乙烯、燒堿裝置負荷率穩(wěn)步提升；熱電分公司加快鍋爐、汽輪機升級改造，縮短檢修工期，對空冷島內(nèi)側(cè)散熱片進行徹底沖洗，機組夏季負荷可維持在420兆瓦以上；水泥有限公司優(yōu)化改造二線回轉(zhuǎn)窯運行不穩(wěn)定、不達產(chǎn)以及游離氧化鈣超標問題，回轉(zhuǎn)窯喂料量每小時達220噸；錦源化工有限公司開展節(jié)電創(chuàng)效活動，調(diào)整動力設(shè)備運轉(zhuǎn)時間，大力開展修舊利廢活動，加強廢舊物資再利用，降低生產(chǎn)成本。

　　聚力運營管理　實現(xiàn)增收節(jié)支

　　銷售是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，也是企業(yè)運營的核心。北元集團堅持以效益為中心，深化品牌價值，精準預(yù)判市場走勢，合理布局銷售市場，把握銷售主動權(quán)；試生產(chǎn)BY900樹脂新產(chǎn)品，復(fù)產(chǎn)6種高附加值特種樹脂，擴大SG-3/8型高附加值樹脂銷售規(guī)模，全面推行“產(chǎn)銷研聯(lián)動+品種改性替代”新模式，拓展“穩(wěn)北增南”全域大包市場開發(fā)思路，推動聚氯乙烯大包樹脂擴容增收。

　　物流被視為企業(yè)第三利潤源，好的物流能有效降低運輸成本，提升企業(yè)運營效率。北元集團積極開展常態(tài)化運輸競價，鞏固拓展鐵路發(fā)運新模式，持續(xù)強化鐵路“大包+小包”發(fā)運模式，推行聚氯乙烯鐵路物流總包業(yè)務(wù)，全方位壓降運輸費用；推進期貨套保、點價銷售等模式，全流程完成燒堿首單期貨交割業(yè)務(wù)，拓展外圍氧化鋁市場，擴大液堿非鋁行業(yè)銷售規(guī)模，增強市場輻射力。

　　北元集團嚴把采購關(guān)，著力降低采購成本。該公司堅持用“乙方”思維做“甲方”，積極走訪供應(yīng)商，爭取陜西區(qū)域電石、錦界煤礦及陜煤礦井煤炭采購量，增加水泥原料零元采購量和有償處置量；優(yōu)化寄售物資管理，持續(xù)引入競爭性供應(yīng)商，加強行業(yè)及周邊企業(yè)聯(lián)合采購，打破代理商價格保護，實現(xiàn)物資采購降本提質(zhì)。

　　倉儲是企業(yè)物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，合理的倉儲資源分布不僅可以提高物資供應(yīng)效率，還可以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。北元集團降低庫存物資占用，擴大商城采購和前置倉物資種類，按期對到貨6個月以上未領(lǐng)用的物資進行考核；加強積壓物資領(lǐng)用與通用物資調(diào)撥，利用互聯(lián)網(wǎng)對積壓、退庫物資進行線上銷售，推進積壓、退庫物資與供應(yīng)商協(xié)商等價交換或按原值銷售。

　　強化精益管控　實現(xiàn)降本增效

　　降本增效不僅僅是成本的削減，更是一種全面的組織和流程優(yōu)化。北元集團牢固樹立“過緊日子”思想，積極推行“四位一體”大成本管控體系，制訂84項措施并形成“目標、督查、考核、改進”閉環(huán)管理；嚴格超預(yù)算或預(yù)算外支出審批，嚴控非生產(chǎn)性支出，確保每一筆錢都用在刀刃上。上半年，該公司“十項費用”同比下降28.8%。

　　“改革”永遠是企業(yè)發(fā)展路上的關(guān)鍵詞。北元集團深化機構(gòu)與職能改革，將熱電分公司和新能源公司合并運營；優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)與職能，進一步授權(quán)給分、子公司，推動企業(yè)向“集團管控型”轉(zhuǎn)變；啟動技術(shù)技能評聘工作，完成技能職級評聘869人，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高全員勞動效率。

　　北元集團還強化投資成本管控，加強投資論證分析；狠抓項目立項管理，加強科技創(chuàng)新項目投資及回報率論證，提高研發(fā)投入效能；科學研判金融政策，研究稅收優(yōu)惠政策，統(tǒng)籌現(xiàn)金管理等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資金效益最大化。