四季度以來，蘭州石化機電儀運維中心機修四部緊扣年末收官節(jié)點，扎實推進重點工作，始終將安全生產(chǎn)工作擺在首位，通過強化理論學習、開展警示教育、規(guī)范安全操作行為，多維度強化安全管理。

理論先行筑根基。該部通過立體化、常態(tài)化的宣傳方式，讓安全理念融入員工工作與生活的方方面面。在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，該部利用宣傳欄、標語橫幅、微信工作群等媒介提醒宣傳安全生產(chǎn)標語及知識，讓員工在上下班途中、作業(yè)間隙都能直觀接觸安全知識，營造處處見安全、時時想安全的濃厚氛圍。同時，定期組織召開安全理念專題宣講會，圍繞安全生產(chǎn)規(guī)章制度和典型案例，深入解讀安全生產(chǎn)的核心內(nèi)涵與重要意義，引導(dǎo)員工牢固樹立“風險可控，事故可防”的安全理念。

案例反思敲警鐘。為強化警示效果，該部將觀看安全事故警示教育片穿插于日常培訓(xùn)中，組織員工集中觀看并開展討論，讓員工結(jié)合自身崗位談感悟、深剖析，以案為鑒，引發(fā)共鳴，發(fā)揮警示震懾作用。

規(guī)范操作見實效。該部大力推行“師帶徒”“一帶一”“結(jié)對子”和崗位練兵活動，選拔經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的老員工當師傅，與新員工、技能薄弱員工結(jié)成幫扶對子，通過手把手教學、面對面指導(dǎo)，幫助徒弟快速提升安全操作水平。同時，該部提高安全生產(chǎn)的違章懲戒力度，持續(xù)推進崗位作業(yè)標準化達標活動，全力保持“不敢違、不能違、不想違”的高壓態(tài)勢，大力推行職工安全生產(chǎn)獎勵、激勵機制，讓員工無形中提高安全意識。