近日，朗盛旗下萊茵化學(xué)公司正式完成青島生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)產(chǎn)升級項(xiàng)目。據(jù)介紹，這是萊茵化學(xué)5年來在特殊橡膠制品業(yè)務(wù)線的全球最大投資，旨在強(qiáng)化其在中國橡膠化學(xué)品市場的本地化供應(yīng)能力。同時(shí)，這也表明朗盛對持續(xù)深耕中國市場的堅(jiān)定態(tài)度。

　　11月11日，在擴(kuò)產(chǎn)剪彩儀式后的媒體圓桌會(huì)上，朗盛大中華區(qū)總裁羅高名，朗盛萊茵化學(xué)業(yè)務(wù)部亞太區(qū)銷售負(fù)責(zé)人、萊茵化學(xué)(青島)有限公司總經(jīng)理張磊，朗盛亞太區(qū)及印度企業(yè)傳播副總裁卓斯樂等與媒體分享了朗盛在華發(fā)展的最新進(jìn)展與未來規(guī)劃。

　　堅(jiān)持本土化創(chuàng)新

　　羅高名自豪地說：“去年8月，我們慶祝了萊茵化學(xué)青島生產(chǎn)基地投產(chǎn)25周年，今天又見證了青島工廠擴(kuò)產(chǎn)剪彩的重要時(shí)刻。朗盛萊茵化學(xué)自成立以來，持續(xù)深耕中國市場，不斷創(chuàng)新突破?！?/p>

　　據(jù)介紹，朗盛青島基地成立于1995年，在30年的發(fā)展歷程中，憑借創(chuàng)新、安全與可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)獲得認(rèn)可。目前，基地可生產(chǎn)橡膠添加劑、潤滑油添加劑等100多種化學(xué)品，總產(chǎn)能已達(dá)2.5萬噸，產(chǎn)品銷售聚焦于亞太市場。

　　“此次基地?cái)U(kuò)產(chǎn)源于下游強(qiáng)勁的市場需求。”張磊介紹說，通過此次擴(kuò)產(chǎn)升級，基地的加工助劑V4、預(yù)分散母膠粒V8兩條生產(chǎn)線產(chǎn)能均提升50%，基地總產(chǎn)能從每年2.5萬噸增加到3萬噸。

　　“此次擴(kuò)產(chǎn)與技術(shù)升級凸顯了朗盛以本土化創(chuàng)新產(chǎn)品為核心，滿足客戶動(dòng)態(tài)需求的發(fā)展理念。同時(shí)，這次擴(kuò)產(chǎn)升級采用了高標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)化和節(jié)能技術(shù)，這對于我們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要?！绷_高名強(qiáng)調(diào)。

　　致力可持續(xù)發(fā)展

　　羅高名坦言，作為化工公司，朗盛清醒認(rèn)識到，如果想綠色生產(chǎn)，一定意味著要付出更高的成本;想要減少排放，就意味著需要構(gòu)建零排放、減排相關(guān)的體系等。要在可持續(xù)發(fā)展上處于引領(lǐng)地位，朗盛需要面對一些挑戰(zhàn)。

　　他列舉了一個(gè)橡膠回收方面上下游合作的成功案例，朗盛與合作伙伴包括橡膠生產(chǎn)商要一起保證這些廢棄橡膠可以得到回收。在這方面，朗盛推出了兩個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品：一是帶Scopeblue可持續(xù)標(biāo)簽的產(chǎn)品。該產(chǎn)品含有至少50%可再生或循環(huán)原料，或是碳足跡比傳統(tǒng)產(chǎn)品降低至少50%的高性能化學(xué)品。另一個(gè)是朗盛所設(shè)計(jì)的碳計(jì)算器。它可以幫助客戶了解使用朗盛產(chǎn)品產(chǎn)生了多少碳排放以及碳的含量有多少。這樣朗盛的客戶每次拿到的不僅僅是產(chǎn)品，也可以非常清晰地看到這個(gè)產(chǎn)品所攜帶的環(huán)境足跡。

　　張磊補(bǔ)充說，萊茵青島基地在可持續(xù)發(fā)展上也取得了成效，比如在原材料使用上，朗盛采用了大量的生物基脂肪酸，以及采用一些可循環(huán)的材料，包括稻米殼，而不是化工合成的一些原材料;在物流上，過去朗盛產(chǎn)品多采用桶裝，現(xiàn)在使用槽罐車，不會(huì)有包裝材料的浪費(fèi)。

　　積極調(diào)整業(yè)務(wù)策略

　　當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)低迷不振。對此，羅高名表示，朗盛清楚地認(rèn)識到，朗盛競爭的焦點(diǎn)不是產(chǎn)品銷量，而是通過創(chuàng)新為客戶提供更大附加值。朗盛希望能夠?qū)崿F(xiàn)從量到價(jià)值的轉(zhuǎn)變，在附加值上做文章。

　　“目前，朗盛正在業(yè)務(wù)策略上進(jìn)行積極調(diào)整，主動(dòng)從對原材料依賴度高的橡膠公司向受原材料波動(dòng)影響更小的特殊化學(xué)品公司轉(zhuǎn)型?！绷_高名表示，朗盛正在多個(gè)方面降低運(yùn)營成本。一方面，朗盛在效能提升計(jì)劃中宣布了1億歐元的費(fèi)用節(jié)省項(xiàng)目，在所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)中減少成本。另一方面，朗盛希望可以建立更具靈活性、更具本地化的設(shè)施，通過優(yōu)化流程實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　“隨著中國市場的發(fā)展，我們的客戶需要更加可持續(xù)、更環(huán)保的產(chǎn)品，我們則致力于提供相應(yīng)的解決方案?！绷_高名說，自己對中國市場始終充滿信心。中國供應(yīng)鏈的靈活性和高效性，為朗盛在全球范圍的生產(chǎn)和銷售提供了有力保障。