近日，河南省大化電氣儀表工程技術(shù)有限公司(以下簡稱河南電儀工程公司)與新疆嘉國偉業(yè)新能源有限公司成功簽訂60萬噸/年煤焦油加氫項目運(yùn)營管理合同。截至目前，該公司在新疆地區(qū)的運(yùn)營管理項目已達(dá)6個，運(yùn)營規(guī)模為煤炭熱解550萬噸/年、煤焦油加氫145萬噸/年、甲醇20萬噸/年、合成氨16萬噸/年、液化天然氣9萬噸/年等，煤焦油加氫等運(yùn)營管理能力穩(wěn)居國內(nèi)前茅，其技術(shù)服務(wù)品牌唱響了天山南北、瀚海東西。

河南電儀工程公司新疆疆納項目部大修動員會現(xiàn)場。 (張文萍 攝)

　　從2021年5月整合之初的十幾個人，發(fā)展到現(xiàn)在的1300余人；營業(yè)收入年均增長率達(dá)到80.11%。2025年，該公司預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入5億元，短短4年時間，河南電儀工程公司如同一列加速馳騁的列車，跑出了發(fā)展加速度，成功走出一條從生產(chǎn)性制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子，秘訣何在?

　　黨建強(qiáng)根基  擔(dān)當(dāng)促和諧

　　河南電儀工程公司始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿發(fā)展全過程，讓紅色基因成為企業(yè)最鮮明的底色。

　　組織建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。該公司積極推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位；加強(qiáng)基層組織建設(shè)，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)，多名員工獲得河南省國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、河南能源“兩優(yōu)一先”等榮譽(yù)。

　　政治建設(shè)走深走實。河南電儀工程公司堅持召開黨委會前置研究“三重一大”事項，為企業(yè)發(fā)展把舵定向；堅持“第一議題”制度，每月開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，讓政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力在學(xué)習(xí)中提升。

　　作風(fēng)建設(shè)成效顯著。該公司深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，制定15項措施推動“學(xué)、查、改”一體推進(jìn)，通過個人自學(xué)、集中領(lǐng)學(xué)、集體研討等多種形式，確保上級安排的必學(xué)篇目入腦入心。

　　民生福祉落地生根。河南電儀工程公司始終秉承以人為本理念，切實為職工辦實事、解難題；開展冬送溫暖、夏送清涼、生日節(jié)日慰問等活動，“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)等組織豐富多彩的文娛活動，企業(yè)凝聚力、向心力如磁石般不斷增強(qiáng)。

　　與此同時，河南電儀工程公司創(chuàng)新實施共享員工機(jī)制，統(tǒng)籌調(diào)配集團(tuán)內(nèi)各化工企業(yè)富余人員，充分調(diào)動各方積極性，高標(biāo)準(zhǔn)打造專業(yè)化共享技術(shù)支持平臺。自優(yōu)化整合以來，該公司先后對外輸出集團(tuán)富余人員14400人次，減少工資、社保支出2億余元，為集團(tuán)公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)了河南電儀工程方案。

　　當(dāng)前，贊比亞聯(lián)合資本30萬噸/年化肥項目等多個項目也處于簽約關(guān)鍵期。從在談、擬簽約等項目情況來看，河南電儀工程公司預(yù)計2026年營業(yè)收入可突破8億元，同時新增項目可安置集團(tuán)停產(chǎn)停工化工企業(yè)(裝置)富余人員近千人，減少化工板塊工資、社保等支出約1億元，持續(xù)為集團(tuán)減負(fù)、為員工謀福。

　　憂患啟征程  優(yōu)化促發(fā)展

　　“2014年前后，受行業(yè)環(huán)境影響，眾多化工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難、技術(shù)骨干流失情況，河南省中原大化公司決定利用自身技術(shù)優(yōu)勢，組織技術(shù)骨干人員走出去，開展設(shè)備調(diào)試、裝置開車等技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，在此背景下河南電儀工程公司應(yīng)運(yùn)而生。”該公司經(jīng)營管理部部長韓云盼說，公司成立后，先后完成了越南國家石油公司、韓國斗山集團(tuán)等企業(yè)開車技術(shù)服務(wù)，并為空氣化工產(chǎn)品(中國)公司、五環(huán)公司、東華工程公司等十?dāng)?shù)家企業(yè)提供項目設(shè)計審查、三查四定、控制系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試、生產(chǎn)裝置開車指導(dǎo)及裝置保運(yùn)等技術(shù)服務(wù)。

　　然而，單一簡單的業(yè)務(wù)模式成為發(fā)展桎梏。

　　2021年5月，河南能源集團(tuán)將化工板塊對外服務(wù)業(yè)務(wù)合并納入河南電儀工程公司。

　　整合后的河南電儀工程公司，依托集團(tuán)公司化工板塊30多家化工企業(yè)雄厚的人才資源優(yōu)勢，組建專業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，將業(yè)務(wù)范圍拓展至化工裝置運(yùn)營管理、裝置開車、科技成果推廣轉(zhuǎn)化和信息化建設(shè)等，不僅實現(xiàn)了自身營收高速增長，也為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

　　服務(wù)鑄品牌  傾心促共贏

　　“我們的主要裝置一次打通全流程，成功產(chǎn)出合格氧氮和聚酯級乙二醇。在這生機(jī)盎然的美好時節(jié)，我們滿懷喜悅與感激之情，向貴公司致以最誠摯的謝意!”這是2025年新春伊始，中化學(xué)(內(nèi)蒙古)新材料有限責(zé)任公司發(fā)給河南電儀工程公司的感謝信。像這樣的感謝信河南電儀工程公司有十?dāng)?shù)封。

　　河南電儀工程公司是輕資產(chǎn)重經(jīng)營的企業(yè)。在業(yè)務(wù)開展中，該公司堅持以服務(wù)交流、共同發(fā)展的誠意開展工作，不僅贏得了客戶信賴，也為河南能源集團(tuán)公司化工板塊探索出一條“生產(chǎn)+服務(wù)”“一體兩翼”發(fā)展的新路。

　　經(jīng)營工作中，該公司根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)需求，堅持因企施策、一企一策，主動幫助客戶在安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)增長、效率提升、成本降低等方面創(chuàng)造價值，構(gòu)建利益共同體，實現(xiàn)合作共贏。

　　提供增值服務(wù)創(chuàng)效。河南電儀工程公司通過基礎(chǔ)服務(wù)增強(qiáng)與客戶的合作黏性，尋找為客戶創(chuàng)造價值的契合點。如針對一個項目，該公司會從新材料、新工藝、新技術(shù)、新系統(tǒng)的應(yīng)用，到化工廢物開發(fā)利用等方面入手，持續(xù)做“加法”，使流程不斷優(yōu)化。這種增量思維讓該公司越來越受業(yè)主方青睞。

　　科技賦能創(chuàng)造價值。該公司加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)合作，實現(xiàn)科技成果推廣轉(zhuǎn)化。定制承建并圓滿完成疆納培訓(xùn)機(jī)房及DCS模擬仿真軟件項目、新疆眾泰網(wǎng)絡(luò)安全升級項目等10多項科技創(chuàng)新項目，為客戶創(chuàng)造了新質(zhì)生產(chǎn)力。其中，與安徽芯立普電子公司合作研發(fā)的AI濾噪聲學(xué)成像定位測漏儀順利通過國家權(quán)威認(rèn)證。

　　精品立標(biāo)桿  勠力樹形象

　　河南電儀工程公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的拼搏歷程中，以“走在前、闖新路”的氣魄和擔(dān)當(dāng)，直面市場，自立自強(qiáng)，為國內(nèi)同類企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了化工技術(shù)服務(wù)新方案。

　　天山腳下，打造精品示范項目。新疆眾泰甲醇項目是河南電儀工程公司承接的首個運(yùn)營管理項目，標(biāo)志著該公司正式開啟對化工生產(chǎn)的全流程管控模式。2021年下半年承接該項目時，面臨職工流動性大、生產(chǎn)不穩(wěn)的困境，河南電儀工程公司迅速采取完善組織架構(gòu)、實行項目部管理模式、優(yōu)化制度建設(shè)、明確各層級職責(zé)、制定考核激勵機(jī)制，逐步形成規(guī)范化運(yùn)營管理模式，使項目實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定長期運(yùn)行，成為化工裝置運(yùn)營管理示范項目，為后續(xù)項目管理模式的復(fù)制推廣積累了寶貴經(jīng)驗。

　　疫情之中，彰顯傾心真情。2022年7月，河南電儀工程公司簽訂新疆疆納項目合同。時值隆冬、疫情肆虐，員工陸續(xù)病倒，多家同行企業(yè)紛紛違約撤場。在此困境下，該公司組織職工駐場辦公，并從千里之外的中原地區(qū)緊急調(diào)集近200名員工馳援，終于使加氫裝置于當(dāng)年12月31日一次試車成功并產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　憑著過硬的技術(shù)實力和全新的服務(wù)理念，客戶的滿意度、美譽(yù)度持續(xù)提升，河南電儀工程公司逐步在客戶心目中樹立起化工技術(shù)服務(wù)領(lǐng)跑品牌形象。

　　雙輪驅(qū)市場  內(nèi)外拓新局

　　河南電儀工程公司緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策，樹立國際化思維，逐步實現(xiàn)國內(nèi)國際市場雙發(fā)力，國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)雙驅(qū)動格局。

　　深耕國內(nèi)市場。河南電儀工程公司順利開拓實施了山西潞安、同煤廣發(fā)、昊華辛集等裝置開車技術(shù)服務(wù)；中海油富島、新疆哈密廣匯等裝置運(yùn)維服務(wù)；疆納煤焦油制加氫、眾泰甲醇、伊吾氫能、嘉信運(yùn)營管理服務(wù)等合計50余個項目，使該公司營業(yè)收入保持長期穩(wěn)定增長。特別值得一提的是，該公司深耕粉煤氣化技術(shù)領(lǐng)域，承攬了國內(nèi)粉煤氣化領(lǐng)域開車服務(wù)市場業(yè)務(wù)的90%。

　　開拓海外市場。河南電儀工程公司積極融入“一帶一路”倡議，先后承攬的烏茲別克斯坦納沃伊甲醇項目、哈薩克斯坦石油一體化聚丙烯及公用工程裝置開車項目、伊拉克格拉芙油田儀表調(diào)試項目均成為業(yè)主稱贊的示范項目。正在開展的俄羅斯納霍德卡礦業(yè)化肥公司(NFP)天然氣制甲醇、伊爾庫茨克石油公司開車技術(shù)服務(wù)、丙烷脫氫制丙烯和聚丙烯操作手冊編制等項目有序推進(jìn)；加快開拓贊比亞、沙特等國外開車、運(yùn)營管理等技術(shù)服務(wù)項目，國際市場業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展。

　　續(xù)寫新篇章  逐夢新征程

　　憶往昔崢嶸歲月稠。河南電儀工程公司發(fā)展經(jīng)歷了3個階段，目前正處于做優(yōu)做強(qiáng)做大加速發(fā)展壯大的第三個階段。

　　第一階段：闖出市場，打下基礎(chǔ)。開車技術(shù)服務(wù)模式，此階段主要是建立信任、信用和信譽(yù)，為打開市場奠定基礎(chǔ)。

　　第二階段：拓展市場，規(guī)范運(yùn)營。以承攬裝置生產(chǎn)運(yùn)營管理為主，為客戶提供產(chǎn)、供、銷服務(wù)全體系運(yùn)營管理。此階段主要是組建技術(shù)團(tuán)隊，規(guī)范管理，精準(zhǔn)滿足客戶需求，叫響品牌，提高品牌影響力。

　　第三個階段：快速擴(kuò)張，做強(qiáng)做優(yōu)?！百Y本+技術(shù)”的產(chǎn)融協(xié)同創(chuàng)新模式，共同推進(jìn)資金短缺等困難企業(yè)的裝置重啟?；鸱截?fù)責(zé)資金配置與風(fēng)險管控，該公司負(fù)責(zé)裝置技改與運(yùn)營管理，利用產(chǎn)融協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式，實現(xiàn)快速擴(kuò)張。

　　當(dāng)前，河南能源與中國平煤神馬集團(tuán)順利實施重組，新組建的中國平煤神馬集團(tuán)已成為河南電儀工程公司持續(xù)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾?！笆逦濉睍r期，該公司將持續(xù)堅持輕資產(chǎn)、高技術(shù)的專業(yè)化運(yùn)營管理服務(wù)定位，樹立國際視野，創(chuàng)新發(fā)展思路，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)做大做優(yōu)做強(qiáng)技術(shù)服務(wù)規(guī)模，全力鍛造具有國際競爭力的行業(yè)領(lǐng)軍品牌。

　　我們有理由相信，經(jīng)過持續(xù)努力，河南電儀工程公司一定會在海內(nèi)外舞臺不斷續(xù)寫“天山放歌”的新篇章。