當前，氮肥行業(yè)深陷同質化競爭困局，不少企業(yè)在低價競爭中艱難前行。筆者認為，突破“內卷”的關鍵在于跳出“低價博弈”的單一維度，轉向“價值創(chuàng)造”的新賽道。企業(yè)應以“三個創(chuàng)新”為基轉型突圍，深耕高端化、精細化、綠色化轉型賽道，推動行業(yè)從“規(guī)模擴張”向“價值提升”跨越。

　　一是產(chǎn)品創(chuàng)新——深耕細分賽道，打破同質困局。擺脫同質化競爭，核心在于通過產(chǎn)品技術升級，打造差異化優(yōu)勢。山西蘭花煤化工有限公司給出了突圍方案。近日，該公司新產(chǎn)品多肽尿素下線，當天就獲得了2萬噸的意向訂單。這款由聚天門冬氨酸和尿素復配的產(chǎn)品，既能提升農作物產(chǎn)量與品質，改善土壤環(huán)境，每噸還能讓企業(yè)新增40元的經(jīng)濟效益，彰顯了其在細分領域技術深耕的快速轉化價值。

　　二是綠色創(chuàng)新——錨定“雙碳”目標，激活增長動能。在“雙碳”背景下，要通過全鏈條技術突破實現(xiàn)綠色轉型與價值升級，讓生態(tài)效益轉化為發(fā)展動能。山西天澤煤化工集團股份公司的運輸方式創(chuàng)新實踐極具示范意義。近日，該公司大顆粒噸包尿素火車運輸試裝取得成功。此類創(chuàng)新采用“公轉鐵”+噸包密閉運輸模式，相較于公路運輸，既降低了物流能耗，還可以依托規(guī)模效應拓展遠距離市場，提升了企業(yè)競爭力。

　　三是制度創(chuàng)新——完善生態(tài)體系，筑牢創(chuàng)新根基。產(chǎn)品與技術的創(chuàng)新突破離不開制度體系的保駕護航。行業(yè)要徹底擺脫“內卷”，必須構建“鼓勵創(chuàng)新、保障創(chuàng)新、轉化創(chuàng)新”的制度生態(tài)，完善創(chuàng)新激勵機制，通過推行創(chuàng)新收益分配制度，讓技術開發(fā)者參與收益分成，直接激活研發(fā)積極性。潞安化工集團的《科技項目組運行激勵管理辦法》就是典范。其“442”機制將科技成果收益的40%分給研發(fā)團隊，40%分給成果轉化部門，20%歸企業(yè)。這一機制，讓企業(yè)創(chuàng)新活力充分釋放。

　　總之，唯有將創(chuàng)新貫穿產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運營、制度建設全流程，行業(yè)才能在高質量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。