日前，山東省德州市總工會召開深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革現(xiàn)場會，推介了山東華魯恒升集團有限公司厚植職工沃土、匯聚發(fā)展動能、全心全意依靠職工辦企業(yè)的經(jīng)驗做法。

“在多年發(fā)展過程中，我們堅持以人為本、人企合一，暢通職業(yè)通道，助推人才成長，提升員工價值，構(gòu)建和諧關(guān)系，全心全意依靠職工辦企業(yè)，不斷增強員工的獲得感、幸福感、安全感，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共建共享、共同發(fā)展。”恒升集團工會負責(zé)人介紹說。

構(gòu)建全過程參與機制 職工當(dāng)家作主

恒升集團認為，對于實體企業(yè)來說，發(fā)展才是硬道理；企業(yè)的發(fā)展既包括實體產(chǎn)業(yè)和運營規(guī)模的發(fā)展，也包括職工的發(fā)展；全心全意依靠職工辦企業(yè)，就是要讓職工參與決策、投身改革、助力發(fā)展、享受紅利。

在恒升集團，企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃、計劃和目標等通過職代會審議宣貫，職工代表全程參與審議國企改革、三項制度改革等重大事項，表決權(quán)事宜覆蓋社會保險基數(shù)調(diào)整、年金、住房公積金、帶薪年休假、困難救助等職工關(guān)心關(guān)切的熱點問題，提案落實率98.5%。公司建立工資總額與企業(yè)效益聯(lián)動增長機制，工會牽頭工資集體協(xié)商，在創(chuàng)新創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，員工年收入實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長。

同時，該集團多維度關(guān)切職工訴求，建立實施“建議—反饋—整改”閉環(huán)的職工來信來訪接待制度，堅持依法維權(quán)和深入細致的思想工作相結(jié)合，定期下發(fā)員工思想動態(tài)問卷進行滿意度調(diào)查。職工幸福感、滿意度持續(xù)提升，企業(yè)實現(xiàn)10余年零群體上訪和越級上訪。

打造“四季常溫”服務(wù)體系 解急難暖人心

優(yōu)化硬件建設(shè)，構(gòu)建幸?！奥毠ぶ摇薄Ｔ摷瘓F建有3000平方米職工之家，涵蓋心理咨詢室、設(shè)施齊全的健身房，職工書屋藏書3000余冊，文體活動設(shè)施200余臺套。2025年，該集團列支職工活動經(jīng)費1244萬元，孵化籃球、乒乓球、羽毛球、書畫等文體協(xié)會12個，職工賽事獲多項市級以上表彰獎勵。

改善生產(chǎn)生活，解決職工“急難愁盼”。該集團持續(xù)投入大額資金，推動生產(chǎn)工作環(huán)境升級，先后改造搬遷了3處集中操作控制室，保障安全零事故。為預(yù)防年齡較大員工可能發(fā)生意外，職工醫(yī)院為66個生產(chǎn)重點崗位追加配齊速效救心丸、除顫儀，以備應(yīng)急之需。

完善幫扶機制，實現(xiàn)困難及時獲助。該集團工會每年春節(jié)對相對困難職工進行救助，根據(jù)員工家庭困難情況，發(fā)放1000元到3000元不等的救助金，并在每年9月份開展金秋助學(xué)活動，對職工子女考入大學(xué)的相對困難員工給予2000元至5000元不等的救助。

搭建成長型賦能平臺 促人企共進

該集團創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，還通過技能比武、技能大賽孵化省級以上技術(shù)能手32人，高技能人才占比30.2%。公司現(xiàn)有大國工匠和齊魯大工匠1人、齊魯工匠1人、齊魯巾幗工匠1人、德州大工匠1人、德州工匠6人、德城工匠2人。

公司為每年新入職的大學(xué)生配置技術(shù)指導(dǎo)、技能師傅“雙師培養(yǎng)”，搭建現(xiàn)場工程師、企業(yè)技師“雙師通道”，引領(lǐng)職業(yè)規(guī)劃。集團現(xiàn)有技能系列員工4312人中，392名工人競聘為主任、專業(yè)、見習(xí)現(xiàn)場工程師，每月給予500至2000元的津貼；聘任特級技師3人、高級技師46人、技師353人，每月給予500至2000元的津貼。

恒升集團工會負責(zé)人表示，回顧這些年以人為本、人企合一、全心全意依靠職工辦企業(yè)的探索實踐，公司有3點認識和啟示：一是依靠職工辦企業(yè)是基礎(chǔ)，職工深度參與決策，企業(yè)改革才能“蹄疾步穩(wěn)”；二是服務(wù)精準是紐帶，解決“一頓飯、一趟車”的小事，換來職工“一條心”；三是成長共享是動力，讓工人變工匠、提案變專利，方能激活“源頭活水”。