生態(tài)保護(hù)任重道遠(yuǎn)，綠色發(fā)展久久為功。“一把手”是企業(yè)節(jié)能降碳的第一責(zé)任人，唯有將節(jié)能降碳扛在肩上、放在心上、落實在行動上，才能真正突破瓶頸，形成以上率下層層壓實責(zé)任、精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力、上下合力的良好局面。

　　“一把手”要當(dāng)好戰(zhàn)略“設(shè)計者”?；て髽I(yè)“一把手”必須率先垂范，將節(jié)能降耗提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)時，要將節(jié)能降碳作為決策的優(yōu)先考量，并將其明確寫入發(fā)展規(guī)劃。撫順石化成立了由主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子及各機(jī)關(guān)部室長組成的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，建成了節(jié)能減排二級管理網(wǎng)絡(luò)，大力開展節(jié)能專項攻關(guān)，不斷提高能源利用效率。

　　“一把手”要當(dāng)好資源“保障者”。節(jié)能降耗工作是一項系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、管理、技術(shù)等各個環(huán)節(jié)，需要人、財、物多方面的資源全力支持與保障。企業(yè)“一把手”要統(tǒng)籌各項資源，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或責(zé)任人，形成“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門齊參與的工作格局。撫順石化以頂層設(shè)計為統(tǒng)領(lǐng)，將降成本作為專項工作，主要負(fù)責(zé)人牽頭組織制訂工作目標(biāo)、任務(wù)，明確責(zé)任主體、牽頭人、完成時間、考核標(biāo)準(zhǔn)等，營造出全員、全系統(tǒng)、全流程推進(jìn)節(jié)能降碳的良好氛圍。

　　“一把手”要當(dāng)好文化塑造“示范者”。“一把手”的言行具有極強(qiáng)的示范效應(yīng)，是企業(yè)內(nèi)最強(qiáng)大的風(fēng)向標(biāo)。這種示范效應(yīng)要通過決策時的具體行動傳遞信號，比如“一把手”親自采購節(jié)能設(shè)備、親身參與節(jié)能改造項目等，讓員工真正感受到節(jié)能減排的分量，進(jìn)而從“要我節(jié)能”轉(zhuǎn)向“我要節(jié)能”。撫順石化將節(jié)能減碳指標(biāo)納入“一把手”經(jīng)營業(yè)績考核體系，并將完成情況與“一把手”薪酬獎懲掛鉤，督促“一把手”成為企業(yè)的“碳”路先鋒。

　　作者：撫順石化公司石油一廠人事部 袁泉