為持續(xù)開展好“6S—CTPM”班組管理工作，不斷提升公司軟實力，今年以來，神木煤化工能源公司汽機車間狠抓現(xiàn)場，通過強化體系建設、強化示范引領、強化學習培訓、強化監(jiān)督閉環(huán)、強化總結提煉，深入推進“6S—CTPM”班組管理，在提高指標、提升形象、提振士氣等方面取得顯著成效。

 結合“6S—CTPM”班組管理要求，汽機車間建立健全規(guī)程體系，統(tǒng)一管理標準，讓能源公司規(guī)程體系更加規(guī)范化、標準化、高效化。通過學習和作業(yè)分析，持續(xù)優(yōu)化完善作業(yè)標準，改善作業(yè)效率效果，用標準化作業(yè)流程破解對經驗管理的過度依賴。截至3月，已成功打造7個樣板區(qū)，成功營造“比學趕超”氛圍。

 細化分類指導，以現(xiàn)場問題整改閉環(huán)及常態(tài)化保持為主體推動現(xiàn)場班組管理能力提升，把管理要求落實于行動。通過建設班組文化，把“6S—CTPM”班組管理精神融入日常培訓，強化班組成員的知識認知、實操技能等。截至目前，汽機車間共開展10多項精益管理各類培訓，為后期管理工作持續(xù)開展做好人才儲備。

 能源公司汽機車間按照“常態(tài)化精益現(xiàn)場檢查督導+基層班組基礎專項檢查督導雙結合”的模式，對各班組重難點現(xiàn)場問題進行整治，對辦公室及各生產區(qū)域全覆蓋督導，通過問題曝光及標桿選立，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早閉環(huán)；確保事故整改措施及專業(yè)制度優(yōu)化得到推進，不斷降低事故率。

 下一步，能源公司汽機車間將圍繞“6S—CTPM”班組管理持續(xù)開展好理念宣貫、責任落實、閉環(huán)監(jiān)督、整改提升等工作，在車間范圍內營造持續(xù)改善的氛圍，引導廣大干部職工以精益求精、超越自我的精神面貌打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，助力能源公司環(huán)保超低排放企業(yè)目標實現(xiàn)。（張玉龍）