新冠肺炎疫情期間，遼寧奧克化學股份有限公司施行不裁員、不降薪、有褒獎、有提干的“兩不兩有”政策，積極維護員工的合法權益。

　　突如其來的新冠肺炎疫情打亂了奧克股份分布在全國東南西北中的5大區(qū)域生產(chǎn)銷售計劃。因交通阻斷，產(chǎn)品積壓，生產(chǎn)負荷一降再降;因職工流動、隔離待崗，造成員工人心惶惶，擔心丟飯碗、少發(fā)工資。然而，奧克股份領導班子審時度勢，用“共創(chuàng)共享”價值觀思考問題，用傾聽職工代表意見、啟用工資集體協(xié)商機制理清思路，提出“兩不兩有”的人力資源舉措。

　　“兩不”是積極維護員工利益的基礎。奧克股份率先做到不因經(jīng)營困難辭退員工，員工隨時到崗隨時上班;對于員工擔心工資可能下降的疑慮，工會與行政開展工資集體協(xié)商機制，達成確保員工不減、對重點人群送溫暖的協(xié)商結果。3月2日正常發(fā)放員工資，沒有因疫情扣罰員工1分錢。

　　“兩有”是實施人才戰(zhàn)略的升華。奧克股份認為，困難時期方顯優(yōu)秀員工的本色。奧克股份從建設世界一流企業(yè)的大目標出發(fā)，提出人才脫穎而出的激勵政策。對于在疫情期間表現(xiàn)突出的黨團員、青年管理培訓班和青年干部培訓班成員給予激勵，梳理了獎勵細則。武漢奧克黨支部書記鄒健等20多位優(yōu)秀員工名受到表彰，武漢奧克劉書翱、江蘇奧克高洪彬等20多名青年干部得到提拔重用。

　　“兩不兩有”政策的實施，極大地促進了奧克股份復工復產(chǎn)的進度。僅3月10日，該公司生產(chǎn)負荷達到了90%，銷售開始回升;更重要的是關鍵時期培養(yǎng)了一批能吃苦、敢作為、積極奮斗的年輕管理團隊，為早日戰(zhàn)勝疫情、開辟發(fā)展新天地奠定了堅實的人才基礎。(中國化工報 供稿  作者 胡偉）

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