黑龍江博航染料化工有限公司穩(wěn)產(chǎn)達效進入攻堅階段，該公司將安全管理置于生產(chǎn)經(jīng)營首位，通過強化責任落實、深化隱患排查、提高安全意識等措施，為穩(wěn)產(chǎn)達效筑牢“安全屏障”，助力全年生產(chǎn)任務(wù)完美收官。

明確職責分工，壓實安全“責任鏈”

這個公司針對歲末生產(chǎn)任務(wù)關(guān)鍵時期，建立健全安全、質(zhì)量、任務(wù)管理體系，安排專人每日跟蹤生產(chǎn)任務(wù)完成情況，組織技術(shù)人員檢查生產(chǎn)受控指標，明確從生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門負責任人、基層車間主任、到生產(chǎn)一線操作人員的安全責任。通過安全生產(chǎn)責任，將安全目標層層分解，壓力逐級傳遞，構(gòu)建“網(wǎng)格化”管理網(wǎng)絡(luò)，確保每一項措施都有專人負責、專人監(jiān)督、專人落實，做到安全管理無死角、無盲區(qū)、責任落實無遺漏。

細化隱患排查，織密現(xiàn)場“防護網(wǎng)”

該公司為確保冬季安全生產(chǎn)，針對歲末生產(chǎn)操作難度大、任務(wù)重的實際，嚴格執(zhí)行“日巡查、周檢查、月總結(jié)”的安全檢查制度，各級管理人員每日深入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域開展常態(tài)化平穩(wěn)生產(chǎn)檢查，每周對各車間、班組，對高空作業(yè)、臨時用電、關(guān)鍵設(shè)備、消防設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行“拉網(wǎng)式”排查。針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，逐一建立臺賬，明確整改責任人、整改措施與整改時限，嚴格實行“銷號式”管理，并在每月的生產(chǎn)例會上進行總結(jié)講評，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，不留盲區(qū)死角，確保安全生產(chǎn)。

提高安全意識，筑牢思想“防火墻”

為提升生產(chǎn)一線操作人員崗位技能，生產(chǎn)中心、人力資源、安全環(huán)保、設(shè)備動力部聯(lián)合，開展為期3個月的冬季全員安全教育培訓，重點組織對新招聘人員入廠“三級”安全教育培訓，對在崗人員日常生產(chǎn)操作注意事項，輪崗人員培訓學習、工藝受控、設(shè)備完好運行等情況進行檢查。利用安全活動日進行事故案例警示教育，持續(xù)提升全員的安全技能與風險防范能力。為時刻提醒生產(chǎn)操作人員遵章操作，杜絕三違行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置安全警示標識與宣傳標語，著力營造“全員講安全、事事為安全、時時想安全”的濃厚氛圍，使安全理念內(nèi)化于心、外化于行。（郭洪輝 蔣正榮 姜銀玉 叔廣艷）